建立于1983年的小百花越剧团，是新时期文艺改革的产物。针对“10年动乱”造成的越剧舞台青黄不接、人才奇缺的恶果，浙江省有关领导果断决策，从全省60多个剧团、3000多名演员、400多学员中进选出40名优秀“小百花”集中强化训练，并在此基础上建立了小百花越剧团。这一冲破常规、打破地方局限，促进入才流动的决策和“广育、精选、博采、严教”的办法，使小百花越剧团从优选人才、优化人才结构、优化训练方法开始，逐步达到人才的优化组合。艺术改革的主体是人，10年来，该团始终将人才的优化视为建团的生命线，不断下大力气抓人才的培养。目前，该团不仅拥有在观众中享有盛誉的，集“梅花奖”、“文华奖”、“白玉兰奖”于一身的青年越剧表演艺术家茅威涛，也有何英、董柯娣、何赛飞、方雪雯、陈辉玲、陶慧敏、夏赛丽、洪瑛等一批优秀演员，颜恝、黄依群等越剧新秀也正在茁壮成长。“求新、求美、求精”是小百花越剧团为自己艺术生产确定的目标。他们从实践中认识到，在当前市场经济的环境中，艺术的竞争是不可避免的，只有拿出第一流的“新、美、招”的艺术品，才能赢得观众，争到市场。10年来，小百花越剧团以戏为本，不断创新，选后排练出25台剧目，其中《五女拜寿》、《汉宫怨》获全国剧本创作一等奖，参加拍摄的电影《五女拜寿》获得电影金鸡奖，《陆游与唐婉》获文华新剧目奖，《西厢记》获中国戏曲学会奖。在这些剧目的生产中，小百花越剧团逐渐形成了自己的鲜明的演出风格：鲜明的时代精神与传统艺术美的高度统一，编、导、演、音、舞美各艺术门类的和谐统一，大众性与精品性融为一体的雅俗统一。为确保剧目的质量，该团在艺术生产中还膛步建立了三个风格2以本团艺术骨干为主的二度创作网，以全省著名剧作家为主的文学创作网和以观众为主的信息反馈网，三网联动，统一运作，不断矫正艺术创作的视野和走向，小百花越剧团上演的35台戏中，基本上杜绝了庸品和旗品，绝大多数受到观众的欢迎。

　　小百花越剧团有一套科学的决策和管理机构，能审时度势，做出有利的选择。随着改革开放的需要，小百花先后四次赴港演出，并出访新加坡、法国、比利时、西班牙、荷兰、日本和泰国，均受到热烈的欢迎和赞誉。国外市场的走红，使得部分人产生轻视国内市场，厌倦下乡演出的苗头。团里及时调整了部署，精心安排国内演出，取得了意想不到的好效果。事实教育了她们，国内市场是国际市场的基础，千万不能忘记了千百万越剧老观众。最近，剧团又作出决断，成立小百花越剧基金会，从根本上解除小百花的经济压力。在省委、省政府的支持下，社会各界群起响应，在短短的时间里，集资200多万元。

　　敬业、奉献和合作是小百花越剧团经过十年磨练而形成伪可贵的团风，他们称之为“小百花精神”。正是这种精神构成了小百花整体艺术优势和青春优势的内核，它有力地保证了艺术改革的顺利进行与艺术人才的茁壮成长。

　 小百花们具有强烈的事业心和荣誉感，在舞台上无论角色大小，戏重戏轻，她们都一丝不苟，精益求精。她们尽管工资不高，奖金不多，却从不为金钱所动，10年如一日坚持在舞台上模爬换打，保持了队伍整齐和人心稳定。“我们即使吃咸菜也要把戏唱下去，因为越剧已经成为我的存在形式，离开了越剧我也就决去了存在价值。”茅威涛的这句话已成为小百花的共同心声。小百花越剧团十分珍惜建立团结合作的新型人际关系。他们强调主角与配角不应是红花与绿叶，而应是明星与群星，明星和群星交相辉映，谁也离不开谁，明星与群星是可以转化的，提倡友谊竞争。

　 小百花精神的形成靠的是思想政治工作。剧团党支部通过各种方式，把思想工作渗透到业务、学习、生活的每个环节，开展人生观、价值观和教育，寓理于情、寓严格要求于关怀体贴之中。他们牢记邓颖超同志的题词；“不骄不满，才能进步，精益求精，后来居上”为大庆工人演出时，小百花参观学习大庆人的创业史，面对草原上无数抽油机，她们说：“干工作就要像抽油机那样，默默无闻，鞠躬尽瘁，只讲贡献，不因名利。”为“老少边”人民演出时，她们与当地群众一起上山采茶，在劳动的汁水中加深与人民群众的感情；10年来，小百花中，有的被推选为全国人大代表、省人大代表、省政协委员，有的被评为全国“三八”红旗手、省劳动模范、省优秀共产党员，小百花演员队被评为全国新长征突击手9剧团被评为全国文化系统先进集体。